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5月17日，隨著最后一列滿載近2000根軌枕的列車從蜀道建科公司所屬云南公司緩緩駛出，標志著云南公司經過兩個多月的日夜奮戰(zhàn)，超前完成昆明鐵路局南昆鐵路大修項目軌枕供應任務，交出保供“高分答卷”。
根據業(yè)主單位供貨計劃，云南公司需在不到90天時間內完成供貨7萬余根產品。時間緊、任務重，云南公司統(tǒng)籌安排、超前部署、加強溝通，多措并舉打好“組合拳”，全面組織好生產工作，為提前完成保供任務奠定堅實基礎。
一是優(yōu)化生產組織提效率。云南公司緊盯生產任務不放松，在設備老舊、故障率較高、鋼模設備不滿足產能的情況下，不斷前移工作重心，不斷優(yōu)化生產組織，全盤梳理摸排設備實情，采用錯時錯峰的方式加強設備維護和保養(yǎng)，盡可能減少生產過程中設備維修時間，確保達到預定產量。二是充分發(fā)揮黨員、骨干“酵母”作用。云南公司3名核心骨干人員承擔生產組織、原料和成品檢測、安全和生產工藝管理、錨固質量檢測、裝車加固和超偏載檢查等工作，工作責任重、壓力大，但仍堅持落實“班后會”，及時協(xié)調解決生產過程中存在的問題，同步梳理當日工作短板，明確次日改進措施，明確責任人，現場督促各項工作落實落細。三是用真誠贏得客戶信任。云南公司在了解到業(yè)主單位有更大產品需求后，主動加強溝通、努力爭取，與廣通車務段提前協(xié)調發(fā)運工作，為產品集中發(fā)運創(chuàng)造有利條件。邀請有關單位負責人到公司參觀調研，現場了解公司產品質量、保供能力、產品運輸優(yōu)勢等，在讓業(yè)主單位吃下“定心丸”的同時爭取更多的供應任務。
未來，蜀道建科公司將聚焦主責主業(yè)，搶抓新時代西部大開發(fā)新機遇，深耕云南市場，加快科技創(chuàng)新，培育核心競爭力，推動公司高質量發(fā)展再提速再突破。
