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4月22日，蜀道集團副總經(jīng)理蔣永林帶隊赴蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）、蜀道集團招標(biāo)管理服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)工作。公路建設(shè)事業(yè)部部長郭世杰陪同調(diào)研。
蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）黨委書記、董事長、總經(jīng)理張啟國向蔣永林一行詳細(xì)匯報了蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）近三年來的經(jīng)營情況與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展情況，介紹了蜀道集團招標(biāo)管理服務(wù)中心的主要功能、服務(wù)內(nèi)容以及今后的發(fā)展規(guī)劃。
調(diào)研過程中，蔣永林一行先后前往蜀道集團招標(biāo)管理服務(wù)中心評審區(qū)、業(yè)務(wù)區(qū)和辦公區(qū)進行實地考察，詳細(xì)了解各功能區(qū)域的設(shè)置與運行情況，親自感受了相關(guān)系統(tǒng)與設(shè)施的操控。他還與現(xiàn)場的招標(biāo)人和專家進行了交流，詢問其招投標(biāo)過程中的需求和遇到的問題以及對招標(biāo)采購平臺的意見等，并對此提出建設(shè)性建議。
蔣永林對蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）的發(fā)展與蜀道集團招標(biāo)管理服務(wù)中心的建設(shè)給予高度認(rèn)可。他指出，一要構(gòu)建統(tǒng)一供應(yīng)商信用管理庫，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理。整合現(xiàn)有分散的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，建立覆蓋招標(biāo)人、投標(biāo)人及職能部門的全流程數(shù)字化管理平臺。二要強化集采集供物資的質(zhì)量管控，保障供貨“質(zhì)量+時效”雙達標(biāo)。建立全鏈條質(zhì)量監(jiān)控機制，優(yōu)化需求預(yù)測與應(yīng)急儲備體系，完善對供應(yīng)商的動態(tài)考核機制，確保物資供應(yīng)“質(zhì)效雙優(yōu)”。三要壓實網(wǎng)貨平臺安全監(jiān)管責(zé)任，保障貨物運輸安全。嚴(yán)格開展平臺承運商資質(zhì)審核工作，通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備加強車輛超載、危險路段闖入等行為的智能管控，對全流程數(shù)據(jù)留痕與智能監(jiān)控，對違規(guī)行為實時預(yù)警、干預(yù)，保障司機、車輛與貨物運輸安全。四要堅持公開公平公正，營造良好招采生態(tài)。要始終堅守公開公平公正這一原則，確保每一個招采項目都能在陽光透明、公平競爭的環(huán)境下進行。要加強評審過程的監(jiān)督管理，引入先進的監(jiān)督技術(shù)和手段，維護招采市場的健康有序發(fā)展。五要積極應(yīng)用電子招投標(biāo)，引領(lǐng)招采工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，大力推進電子招投標(biāo)平臺的建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等全流程電子化。提高工作效率，降低招采成本，減少人為因素的干擾，提高招采的透明度。
張啟國表示，此次蔣永林副總經(jīng)理一行的調(diào)研指導(dǎo)為蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）的發(fā)展提供了新思路、新方法。蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）將以此次調(diào)研為契機，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，不斷加強制度規(guī)范建設(shè)，嚴(yán)格堅持公開公平公正原則，積極推進電子招投標(biāo)，全力保障信息安全，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措推動招采工作高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道集團公路建設(shè)事業(yè)部同志，蜀道智聯(lián)公司（集采分公司）在家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
